Задачка

это и называется "заигрывание" с коллективом... всё это можно сделать, когда отношения немного потеплеют, но на этапе противостояния такие действия руководителя могут быть истолкованы как попытка "подмазаться" (не очень удачное слово, но что-то не придумывается синоним) и вызвать дополнительный негатив...

не согласен... конечно, всё зависит от самого коллектива... но всё таки, к новенькому коллеге относятся не так настороженно, как к новому начальнику... к назначенцам сверху часто возникает отношение типа "Да кто он такой вообще, чтобы я ему подчинялся, я его и не знаю вообще?"

Идеалистичная картинка... но жизнь вносит свои коррективы...во-первых, требовательный не значит занудный... во-вторых, человеколюбие не должно переходить в мягкотелость...
ремарка от себя: несколько раз обжегшись на том, что некоторые люди путают "свою шерсть с государственной", теперь никогда не ставлю личные отношения с людьми впереди Дела... и даже желание сохранить с человеком хорошие отношения не заставит меня потворствовать ему...

Руководитель, конечно, должен быть человеком... это - обязательно, но и начальником он должен оставаться... Сперва - работа, потом - личное...

Впрочем, это я уже хватил лишку... это уже каждый сам для себя определять должен... что приоретнее - работа или отношения с подчинёнными...
заранее прошу не бросаться в крайности... я не утверждаю, что хорошая работа означает плохие отношения и наоборот... ни в коем случае...до определённого этапа эти понятия связаны, а потом придётся выбирать...

Давайте разберемся сначала почему его игнорировали. Ведь все время в тексте звучит фраза:" Но его опять проигнорировали". Значит он должен как-то поставить себя так, чтобы заслужить доверие и авторитет.
Для этого он может пообщаться с начальником. Узнать конкретно у начальника что нужно чтобы улучшить работу и как раньше до того протекал процесс работы? Как действовал предыдущий специалист, который руководил низшим звеном. Далее пообщаться непосредственно с низшим звеном. В конце концов он же специалист и должен заставить себя слушаться и отдавать приказы. Нужно дать понять что работники ОБЯЗАНЫ выполнять то что просит сделать новый специалист. В менеджменте существуют различные способы мотивировать работника. Основной мотивацией являетса конечно заработная плата. И в конце концов этот новый специалист просто должен смотреть и учиться у своего начальника, если уж слушают его начальника, а не его самого. Там уже будет видно какую линию поведения держит этот начальник и можно будет сделать вывод за что и почему его слушают.

Ну это же просто абстрактная задачка.
Допустим, руководитель группы предусмотрен штатным расписанием.

Хотя на практике такие ситуации встречаются часто. Руководителю среднего звена трудно управлять подчиненными, если вышестоящее начальство не хочет по каким-либо причинам вмешиваться в ситуацию. Например, хочет посмотреть как молодой специалист "разрулит" ситуацию. Или не хочет портить свой "авторитет" разборками. Или же ему просто нравится, что его признают, а другого нет.

А почему вы решили что начальник на это поведетса? Мало ли какие начальники бывают! Он может просто сделать вывод о том какие эти работники, но при этом вполне продолжать им доверять

обязательно ли?

Задачка на то, чтобы отследить все возможные цепочки и лишние разорвать. Если не получится рекомендуемым способом, можно напрячь фантазию.

Doble , а как сложились ваши отношения с непосредственным начальником?
Постоянно бегать через голову не будешь. Фактически в данной ситуации Вы оказались неформальным лидером. А это достаточно конфликтная ситуация.

Doble , ситуация, описанная Вами, местами противоречит. Есть интересы научные, а есть должностные. Если эти интересы идут по разным направлениям и не противоречят друг другу, конфликта не возникает (они как бы находятся в разных системах координат). Ни один авторитарный руководитель не позволит действовать во вред его должностным интересам. Видимо Вам удалось убедить своего непосредственного начальника, что цель ваших новаций - только научные интересы. Если бы ему показалось, что этими новациями Вы решили "подсидеть" его, не думаю, чтобы обошлось без конфликтов.