Как заставить людей работать

к сожалению таких много((( всегда были и думаю будут!!!!

но рано или поздно хвост ему прижмут ...

Ловите человека на поступке (проступке) серьезном, далее некоторая обработка (психологическая), заставляете написать заявление на увольнение, дату не проставляете и демонстративно кладете себе в стол. При случае - напоминаете...
Вообще, чтобы руководить таким коллективом нужно чтобы боялись. Или побаивались хотябы, т.е. понимали, что человек может крови попортить если на него забивать, но это, мне думается таким быть нужно, изображать "зверюгу" трудно.

К сожалению я человек мягкий и пушистый - но порой конечно же могу покричать как потерпевшая, возможно это вариант, спасибо, я уже об этом думала - но это же нужно постоянно держать "клыки на готове" - вечно так сказать в оскале... Попробую, может быть, что да выйдет...

Тогда трудно, да... Можно продемонстрировать свои дружеские отношения с "большим" человеком из вышестоящего начальства. Человеку "со связями" обычно тоже стараются не портить нервы.
А вообще, лучший сбособ заставить себя уважать - ведите себя ВСЕГДА спокойно и корректно, в любом вопросе, от мелкой текучки до "до свидания, вы уволены". Будьте последовательны до педантизма во всем, в каждой мелочи - или уважать начнут, или просто делать "чтоб не докапывалась".

Почему бы и нет это вариант...Если Вы сможете - моя одноклассница тоже медработник успешно как Вы сказали перекрыла кислород (вот надо спросить ее каким именно образом)

Про пряник уже выше сказал. Теперь про кнут. Вот кричать совершенно не надо, всегда можно спокойным тоном объявить приказ о выговоре, подписать негативную характеристику, поставить отпуск на ноябрь, не отпустить по личным делам, снять премю с отдела за косяк провинившегося и т.д.

да лан врать то..
настоящие девченки всегда дают бесплатно

ну че ты лепиш?
в бюджете работабт лорики дорик жорики..
руки прочь-если жопа дорога..
че ты советуеш то?..
пусть лучше на результатах сосредоточится а не на том когг и как наказать
а по ужам она парвая получит как тронет не того кого нуно

ты просто не умеешь задачу ставить...
раз у тебя люди не работают..эт не их проблема а твоя..
любое верхнее начальство так тебе и скажет через 10 докладных..и будут правы..
че ты их грузишь своими проблемами?..
если им все решать ты то зачем тогда?

Мы уже на ты?

Во-первых читаем внимательнее... Про абстрактное "не работает" сказано выше. На это естественно никто не реагирует. Я бы тоже в лучшем случае не отреагировал. В худшем - пересмотрел бы соответствие горе-начальника его руководящей должности.
Другой вопрос - факты невыполнения должностных инструкций и требований техники безопасности. За это даже отец родной по голове не погладит. Хотя и не побьет.

Сложностей при таком подходе тоже хватает, начиная от "папиных детей" и заканчивая самим начальником, которому нафиг не уперлось повышение количества нарушений на его территории.
Но и смысл тут не в том, чтобы уволить человека всеми правдами и неправдами. Смысл в том, чтобы его напугать, дабы он не чувствовал себя в бронированном танке и ощутил всю прелесть дружбы с руководством.

По-другому с человеком, который сознательно идет на конфликт, не договориться.

Если у вас есть какие-то конкретные предложения по теме - пишите, почитаю.

Это сообщение отредактировал t-kvark - 29-04-2009 - 07:44

ну ващет это целая наука.
но в общем виде нуно идти не от коллективных наказаний..
подразделение существует для выполнения процедур и получения конкрентных результатов..
и на ранних стадиях бюрократического паралича(состояния когда контора замыкается сама на себя и может существовать автономно)
идеальный вид на входе проблема -на выходе решение..
и начальник должен организовать эту функцию..
если эту функцию осуществляет не он а верхнее начальство -то вывод очевиден-менять как не справившуюся..
ведь что значит писать докладные? кому? зачем7..
если под увольнение готовить чела..то это дело мутное..
что за кандидат (ка)..
моно огрести такие проблемыы -вместо решения ..
ващет есть стимулы..(палки такие)
пусть прочитает паркинсона-

поражаюсь, как Вы умеете излагать свои мысли! как минимум у Вас ученая степень. каждый Ваш пост - народная мудрость, правда читать приходится по несколько раз каждый пост, что бы понять о чем речь.

извините за флуд - эмоции, черт побери.

А вам, уважаемый, не мешало бы почитать учебник русского языка. Пальцы растопыривать умеем, а с изложением мыслей - проблема?

Пользуясь вашей же терминологией, в рабочей группе существуют не только ЛОРики, ЖОРики, ДОРики, но и СУКи, с которыми вполне можно работать, да и остальные категории тоже не всегда бездельники.

>Тамарис
Обычная проблема руководителя нижнего и среднего звена. Усугубленная ещё и тем, что коллектив женский (кошмар).

Не надо никого пытаться увольнять. На вашем уровне это тяжело, и скорее всего не удастся. Если коротко:
- Надо работать самой и пиарить свою работу. Пусть и начальство и подчиненные видят как много вы трудитесь. (Не путать с жалобами на усталость и пр.)
В отношении подчиненных:
- За каждое хорошо сделанное дело хвалить, и прилюдно. Обязательно! Доброе слово и кошке приятно. Дополнительный стимул к хорошей работе.
- По работе: помогать, советовать и советоваться с людьми. Мы любим чувствовать себя нужными.
- За проступки - выговаривать/наказывать по возможности. Объяснительные и пр. бумажки - собирать, даже если в дело пускать не будете. Очень сильный психологический фактор.
- Если группа более 20 человек - можно устраивать собрания коллектива с разбором полетов (не более чем на 15-20 мин.).

На 90% коллектива это подействует. Оставшимся 10% создаем невыносимые условия. В женском коллективе это не трудно. Выбрать одну жертву и начать "дружить" со всеми против неё. Изгоем себя никто не любит чувствовать.

а вы действуйте по методу поручика ржевскгого
когда ему сказали что за предложение -мадам позвольте вас попердолить моно получить по морде
поручик с философским видом ответил ..моно ..
но чаще дают попердолить..
может оно того стоит ? А?